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早期創業公司九種死法

雷鋒網 http://www.ofqrjr.buzz 2012/9/3 12:02:38

    曾經有一句話“創業的伙伴關系比婚姻關系更難維持的關系”,因為婚姻關系里只需要晚上12點之前回到家。

    第一,跨行業創業

  比如原來做游戲的人要做電商,原來做互聯網社區的要做游戲。現在的互聯網環境下,這種跨行業創業失敗概率都會比較高。

  在演講中,他談到:可能有人會有問題說“曾總這個不對了,當年你們騰訊創業的時候也跨行業了。”

  “對,我們創業的時候互聯網行業剛剛開始,不要忘記騰訊最早也是參與深圳電信互聯網建設的,馬化騰在潤迅是做尋呼臺,CALL機和IM都很相近的,我們都是搞通訊出身的”。

  在這個行業比較成熟的時候,如果你進行跨行業創業往往專業經驗不夠,所以很容易導致失敗。

  第二,核心能力不足,團隊綜合素質不高

  例如,資游戲公司,你的核心研發能力,有一項就不行,這種項目基本上成功的概率就不高。

  還有一類是綜合素質不高,有人問他:“你們為什么會投綜合素質不高的項目?”

  “有時候在泡沫的情況下,我們腦袋一發熱就投了。我們會發現投完3個月,就后悔了,當時怎么會投這個項目呢”?

  去年在投資環境泡沫的情況下德迅投了若干項目,導致今年上半年關公司的數量比去年多了很多。

  第三,創業內部搞分裂

  有一個比較重要的經驗教訓失敗往往在與團隊開到一半就分裂了,2、3個人合作,產品還沒有出來團隊就鬧矛盾了。曾經有一句話“創業的伙伴關系比婚姻關系更難維持的關系”,因為婚姻關系里只需要晚上12點之前回到家。

  第四,大學生創業

  李開復說:成功的CEO應該結過婚生過小孩,會結婚,會談戀愛,會和別人溝通,有小孩他學會具有責任。

  大學生沒有被人管過,也就很難去管人。德迅投過一兩個大學生的創業,特別是天才級的大學生創業都比較糟糕。他們費了很多功夫和他溝通,卻發現他很難去管理人,而且有這樣的創始人下面會很難招到好的、有經驗的人。別人會覺得這個老板剛畢業,與人溝通情商都有問題,憑什么為他服務?

  德迅大概有一個項目已經投了四年多,公司現在的現況和德迅投資四年前基本一樣。雖然沒有死,但是基本上就是那么回事了。

    第五,創業時同時做幾個產品,不專注

  曾李青表示,創業的時候只能專心致志做好一件事。什么叫“一件事”?只能開發一個游戲,只能做一個產品。

  有幾個項目,在第一款游戲不成功的時候做了兩個、三個,本來他的成本并不大,但是同時做了兩個游戲,成本就大了,現金消耗非常快,導致公司容易關門。

  在電商行業,B2B和B2C的生意不能混合在一起做。德迅投資的一個很有名的失敗案例是拉特蘭定制襯衣項目。這個項目后來曾李青送給了員工,現在還活著,一年賺幾十萬。當時在公司中有兩派意見,一是直接面向企業,二是直接面向個人,所以后來B2B和B2C混合在一起做,失敗了。

  創業者就應該學習周鴻祎,只做好一件事情,靠這個先把用戶做起來。騰訊早年就只做好了一件事情——QQ。

  第六,股東利益不均衡,沒有空間容納其他更優秀的人才

  有很多項目在創業初期股東安排就不合適,利益不均衡,沒有空間容納其他更好的人才。當德迅投資的時候,他的股東結構已經是這樣了,弄得投資人很痛苦,想讓他再發點期權也就是一點點,很難吸收到很好的人才。

  第七,創業者盲目樂觀

  有一個創業者,規劃了他做的游戲大概什么時候能夠做完,然后他就認為這個肯定是沒問題,自己又不太愿意和投資人溝通。過了一段時間再來看他的時候,這個項目的現金流已經快用完了。

  還有一個更搞笑的項目,投資人投過才過了四個月,投的200萬已經花掉了一半,他同時啟動了四個iOS游戲團隊,本來他只做一件事情,慢慢做是有機會的。然后他自己又很有信心的說:“我肯定第一款游戲能成賺錢”,后來失敗了,到第二款還是這么說,最后一個都沒做起來。所以說創業的第一步就是要把自己的現金流保護好,不要盲目地樂觀。

  第八,籌劃時間過長,錯過最好時機

  之前,有一個做端游的公司,德迅在兩年前投了它,本來計劃9個月游戲做要出來,那個時候頁游還沒有那么火,端游還有可能成功。可是他拖延了時間,一直等到一年后,產品才出來。整個市場發生了巨大的變化,端游基本上沒機會了。這里所指的端游是投資率比較低的2D端游,現在只有騰訊這樣的有錢人敢花5千萬到1億做的3D端游才有機會,小公司已經沒有機會了。

    天下武功唯快不破,如果你籌劃的時間很長,市場環境在不斷變化,和你當初進入市場時候的設想是完全不一樣的。

  第九,創始人過于高調

  有一些公司,特別是創始人非常喜歡在媒體上高調曝光,導致引來了新的競爭者和巨頭進入,這種公司往往會很慘的失敗。舉一個案例,當年淘米創業的時候,只有王海濱在靜悄悄地做。做了一年多,直到推向市場才陸續有其他的公司知道,競爭對手后來才在追趕已經來不及了。

  如果你還沒有開始做就已經張揚,比如說“唱吧”,往往是不能成功的。大家可能一下子就涌進來,騰訊把QQ音樂一改就把你打倒了。創業一定要非常低調的進入市場,還沒有獲得市場成功時,千萬不要太高調。做投資者可以很高調,因為要吸引創業者來找投錢,但是創業者不能太高調,必須扎扎實實做你的業務,直到被迫地曝光。

  成功與失敗案例都有借鑒意義,但是成功的法則就算我們去遵循了也不見得能取得成功,而失敗的案例我們看過之后,如果能繞道而行,不再犯同類錯誤,我們就可以完全避免這類失敗。

    來源:雷鋒網

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